| |
| Les avantages compétitifs que
nous avons acquis sont le résultat des efforts
que nous avons mis en œuvre dans le cadre d’un
plan stratégique basé sur l’innovation
permanente tant au niveau de nos produits que de nos procédés
et processus. Grâce à un modèle de
gestion technologique fortement soutenu par un programme
solide de partenariat université/industrie, nous
cherchons à encourager la recherche et à
en promouvoir la modernisation au niveau national ; nous
avons pour ce faire souscrit des conventions avec des
chercheurs et des fournisseurs et amélioré
nos processus de production. |
| |
| Le plan technologique prévoit
le développement de nouveaux produits à
l’aide des techniques de recombinaison de l’ADN
; nous travaillons sur ce programme avec des chercheurs
de l’Institut de Biotechnologie de l’Université
Nationale Autonome du Mexique (UNAM). |
| |
| De même, le plan technologique
de l’Institut Bioclon a été mis en
pratique grâce à la mise en place d’une
stratégie de financement qui allie les investissements
de la société elle-même aux subventions
de l’État ; nous avons ainsi signé
des conventions avec les institutions suivantes : |
| |
• Le Conseil National des Sciences
et de la Technologie (CONACYT - Mexique)
• Le
Ministère de l’Économie (Mexique)
• La Food and Drug Administration (FDA – États-Unis) |
| |
| Concernant le développement de
nouveaux produits, l’Institut travaille au Mexique
en partenariat avec des laboratoires et des institutions
de province : Morelos (Université de l’État
du Morelos), Nuevo León (Université du Nuevo
León) et Veracruz (Octolab) ; à l’étranger,
nous travaillons avec plusieurs pays dont la France (IRD
- Institut de la Recherche pour le Développement)
et les États-Unis (Arizona University, Arizona
Poison and Drug Information Center, Denver, CO) |
| |
| L’Institut Bioclon a investi en
recherche et développement 23,4% de son chiffre
d’affaires en 2004 ; il se positionne ainsi comme
une référence au sein de l’industrie
pharmaceutique mexicaine. |
| |
| Les antivenins fabriqués par Bioclon
ne se singularisent pas seulement par leur qualité
et leur prix ; ils sont aussi la particularité
d’être exempts de virus et d’être
issus de processus de production considérablement
améliorés, plus flexibles et plus économiques
que ceux de la concurrence puisque avons réussi
à nous passer de réfrigération. |
| |
| Ces avantages concurrentiels ont pu être
obtenus grâce à un plan stratégique
bâti sur la détection des marchés
de produits à forte valeur ajoutée auquel
est venu ensuite d’adapter le plan technologique. |
| |
| Prix et récompenses obtenus par
l’Institut Bioclon en reconnaissance de ses activités
scientifiques et technologiques : immatriculation au registre
National des Institutions et Entreprises Scientifiques
et Technologiques (RENIECYT) (certificat d’inscription
N° 2004/978) par le CONACYT (Conseil National des
Sciences et de la technologie). Cette immatriculation
est réservée aux entreprises qui ont su
démontrer qu’elles avaient les moyens humains
et techniques de conduire des activités de recherche
et de développement et de renouveler constamment
leurs infrastructures. Ces qualités ont aussi valu
à Bioclon de recevoir le Prix National de Technologie
2005 qui récompense son modèle de gestion
technologique. |
| |
| Le prestige dont jouit l’Institut
Bioclon auprès du corps médical des institutions
de santé publiques ou privées (au Mexique
comme à l’étranger) est le produit
de sa capacité à tirer parti, en raison
de sa supériorité technologique, de ses
partenariats et de la surveillance constante de l’environnement
scientifique, technologique et concurrentiels, des opportunités
qui s’ouvrent sur le marché ; c’est
aussi le résultat de sa capacité à
renouveler ses processus et à améliorer
ses produits pour satisfaire les besoins du marché
et à aller au-delà de ces besoins en fournissant
des produits utiles, sûrs et de qualité supérieure. |
| |
| La stratégie concurrentielle de
l’Institut Bioclon repose sur l’innovation
en matière de produits, sur l’amélioration
constante des pratiques de fabrication, le strict respect
de la réglementation et le développement
de marchés au niveau international. Il est clair
que c’est en alimentant cette stratégie que
l’Institut Bioclon pourra développer sa capacité
de développement et la versatilité qui lui
permet d’adopter et d’assimiler les nouveautés
en matière de technologies de pointe, d’équipements,
de processus et de stratégies de fonctionnement
et d’organisation. |
| |
| |
| |
